大会主持词，沈氏科枝董监事长沈卫立发布了必要讲稿，为方法归划业务阐明了走向。他观点，我局方法归划技能培训要保证如下总体目标：六是明显走向与原则，有效确保每段步都指向规范走向向前；二升级优化系统资源共享合理安排，保证最多利润；三是不断不断提升基本相互市场竞争能力，保证升级优化系统换代，保证相互市场竞争主要优势；四是增加沈氏节能彰显力，扎实推进职员对公的司趋势的认知，不断不断提升彰显力和履行力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！